Microsoft Fará Grandes Demissões Começando na Semana de 12 de Maio
Uma Nova Rodada de Demissões Chega à Microsoft
Numa novidade importante, a Microsoft está se preparando para outra onda de demissões em massa, programada para começar na semana de 12 de maio de 2025, com a maioria das notificações esperadas para segunda e terça-feira. Discussões internas sobre essa reestruturação teriam começado em meados de abril e agora foram finalizadas.
Segundo um email de um diretor sênior para nós, as próximas mudanças na organização vão afetar um número significativo de funcionários em vários departamentos. O processo de notificação será feito de forma de cima para baixo e centralizada, o que significa que gerentes imediatos (nível M1 ou M2) podem não saber quais membros da equipe serão afetados até receberem a comunicação da gerência superior.
Detalhes importantes do processo incluem:
- As notificações aos funcionários afetados começarão no início da semana.
- Gerentes (M1/M2) serão informados antes da notificação aos funcionários, mas podem continuar sem saber a menos que sejam diretamente comunicados por líderes sêniores (M3+).
- Gerentes imediatos não participaram das decisões de seleção, e foram excluídos do processo de avaliação.
- Os critérios para as demissões continuam confidenciais, definidos pela gerência de nível mais alto com base em avaliações não divulgadas, mas os critérios gerais giram em torno de maximizar o retorno sobre o investimento (ROI), apoiar a visão de IA e eliminar funcionários com baixo desempenho.
Essa ação vem depois que a Microsoft demitiu 2.000 funcionários no início de 2025, tornando esta a segunda grande rodada de cortes de pessoal em poucos meses.
Pontos Chave: O Que Funcionários e Observadores do Setor Precisam Saber
- Demissões em massa começarão em 12 de maio de 2025, afetando um número grande de funcionários.
- As mudanças na organização estão sendo comandadas por um processo de decisão centralizado, limitando a visibilidade dos gerentes de nível mais baixo.
- Os critérios de demissão são confidenciais, gerando incerteza e especulação entre a equipe.
- Uma nova política de Plano de Melhoria de Desempenho (PIP) oferece aos funcionários um ultimato:
- Aceitar um pacote de desligamento de 16 semanas em até 5 dias.
- Ou escolher entrar em um PIP — com o risco de não receber indenização e uma proibição de recontratação por 2 anos se falharem.
Análise Profunda: O Que Isso Significa para a Microsoft, Empregos de Tecnologia e o Cenário Corporativo
A mais recente reestruturação da Microsoft reflete uma mudança maior na forma como as Grandes empresas de tecnologia estão gerenciando desempenho, custos e eficiência da força de trabalho em um ambiente pós-pandemia e impulsionado pela IA. A decisão da empresa de vincular pacotes de desligamento a avaliações de desempenho sob um prazo apertado sugere uma pressão mais agressiva por operações mais enxutas e responsabilidade mais rigorosa.
Esta rodada de demissões, diferente de muitas no passado, não tem transparência nos critérios de seleção, o que pode afetar muito o moral dos funcionários, a confiança na liderança e a retenção futura. O fato de que mesmo gerentes de primeira linha não estão envolvidos e são informados apenas no final do processo indica uma supervisão rigorosa e centralizada de RH e executiva planejada para reduzir vazamentos e possível resistência.
Além disso, a introdução da política "PIP ou pagamento" representa uma mudança estratégica de recursos humanos. Ela se alinha com a ênfase da Diretora de Pessoas da Microsoft, Amy Coleman, em promover uma cultura que seja ao mesmo tempo orientada para o desempenho e transparente. No entanto, críticos podem argumentar que vincular a indenização aos resultados do PIP sob ameaça de proibição de recontratação é uma tática coercitiva que pressiona funcionários em situação vulnerável.
Essas demissões também ocorrem em um momento em que a Microsoft continua investindo pesado em tecnologias de IA, infraestrutura de nuvem e aquisições estratégicas — sinalizando um possível redirecionamento de recursos de pessoal geral para verticais de alto crescimento.
Tabela: Principais Desafios de 2025 para a Microsoft que Impulsionam as Demissões em Massa.
| Desafio/Fator | Descrição | Ligação Direta com as Demissões |
|---|---|---|
| Aumento drástico nos gastos de capital | Gastos enormes em infraestrutura de IA/nuvem, margens diminuindo | Sim |
| Realocação de recursos para IA/nuvem | Transferindo recursos para IA/nuvem, cortando funções não alinhadas | Sim |
| Estrutura organizacional com excesso de gerentes | Achatando a estrutura, reduzindo a gerência intermediária | Sim |
| Foco na gestão de desempenho | Demissões de funcionários com baixo desempenho e mal avaliados | Sim |
| Falhas em produtos/iniciativas | Eliminando funções em projetos descontinuados ou com baixo desempenho | Sim |
| Pressões de segurança e regulatórias | Aumento da conformidade, mas não é um motor primário para demissões | Não |
| Transições de produtos no fim da vida útil | Suporte à migração de clientes, mas não causa demissões diretamente | Não |
| Esgotamento no trabalho/produtividade | Afeta o moral, mas não é uma causa direta das demissões | Não |
Você Sabia?
- A política de Plano de Melhoria de Desempenho (PIP) da Microsoft agora inclui um prazo de decisão de 5 dias, dando aos funcionários muito pouco tempo para considerar a indenização versus a reavaliação de desempenho.
- Funcionários que falham no PIP perdem a indenização e enfrentam um bloqueio de contratação de 2 anos na Microsoft — uma política raramente vista nessa escala na indústria de tecnologia.
- Essas demissões seguem os cortes de janeiro, quando a Microsoft dispensou 2.000 funcionários citando baixo desempenho e reestruturação operacional.
- Amy Coleman, Diretora de Pessoas da Microsoft, já falou anteriormente sobre a necessidade de uma "cultura transparente e de alto desempenho" — um tema central no desenho desta nova estratégia de demissão.
Enquanto esta onda de demissões se desenrola, todos os olhos estarão voltados para como a Microsoft gerenciará as consequências — tanto internamente, com a confiança e cultura dos funcionários, quanto externamente, com a percepção do mercado e a aquisição de talentos.
Aviso Legal: A informação neste artigo foi obtida de um email interno enviado por um diretor sênior na Microsoft. Verificamos a identidade do indivíduo através do perfil do LinkedIn, mas não conseguimos confirmar os detalhes de forma independente por meio de uma segunda fonte.